Benut talent: maak talentmanagement praktisch

Talentmanagement is een van de belangrijkste HR-thema’s van dit moment. De arbeidsmarkt is krap en vinden van nieuwe medewerkers is een uitdaging. Goed nieuws: veel talent heb je al in huis. De vraag is alleen hoe je benut en wat talentmanagement écht betekent.

Wat is talentmanagement

Zoek wat ‘talentmanagement’ betekent en je krijgt tientallen definities. Gaat het om het managen van je meest talentvolle medewerkers? Of om het ontwikkelen van talenten bij iedereen? Beide. Talentmanagement draait om het ontdekken, ontwikkelen en inzetten van talent, zodat dat aansluit op wat je organisatie nodig heeft.

Skills, competenties en talenten

Voordat je aan de slag gaat, is het belangrijk om onderscheid te maken. Skills en competenties zijn dingen die iemand kan. Talent gaat over aanleg: wat iemand kan leren en ontwikkelen. Een sporter kan talent hebben om de top te bereiken, maar moet nog steeds trainen om daar te komen. Zo werkt het ook in organisaties. Talent is potentieel, geen garantie.

Ambities en drijfveren

Naast wat iemand kan leren, speelt ook mee wat iemand wíl leren. Wat drijft iemand? Welke ambities? Wil iemand doorgroeien naar een leidinggevende rol of juist specialist blijven? Het gesprek hierover is cruciaal. Ambities moeten passen bij talenten en bij wat de organisatie nodig heeft.

Welke skills zijn nodig?

Talentmanagement begint met inzicht. Welke skills en competenties zijn aanwezig? Welke heb je (later) nodig? Denk aan sleutelposities die je over twee jaar wilt invullen. Door vooruit te kijken, voorkom je dat je achter de feiten aanloopt.

Gaps dichten: zo doe je dat

Als je weet wat je hebt en wat je nodig hebt, zie je waar de gaten zitten. Die kun je op drie manieren dichten:

• Skills op de juiste plek inzetten.
• Skills ontwikkelen op basis van aanwezige talenten.
• Nieuwe skills van buitenaf halen.

Talentmanagement op drie niveaus

De dialoog over talent vindt plaats op drie niveaus:

• Organisatie: Welke skills zijn strategisch belangrijk? Hoe vertaal je je langetermijnstrategie naar talentbehoefte?
• Team: Welke talenten ontbreken in het team? Bijvoorbeeld: een salesteam met vijf sterke relatiemanagers mist misschien een hunter.
• Individu: Wat wil en kan iemand ontwikkelen? Niet alleen voor de huidige rol, maar ook voor toekomstige functies.

Randvoorwaarden voor succes

Een gesprek is mooi, maar zonder ontwikkelgerichte cultuur blijft het bij praten. Zorg voor:

• Tijd en ruimte om te leren. Niet alles hoeft via dure opleidingen. Coaching on the job werkt vaak beter.
• Kansen om te oefenen. Geef mensen de kans om nieuwe taken uit te proberen.
• Fouten mogen maken. Ontwikkeling gaat niet zonder risico. Creëer een veilige omgeving waarin leren centraal staat.

Tools die helpen

Gelukkig zijn er hulpmiddelen om talentmanagement concreet te maken. Denk aan:

• Skillsmatrix en 9-grid om inzicht te krijgen in prestaties en potentieel.
• Vlootschouw en succession planning voor strategische functies.
• Carrièrepaden en ontwikkelprogramma’s om groei mogelijk te maken.

Met de juiste software wordt dit geen eenmalige exercitie, maar een continu proces van inzicht en bijsturing.

Veelgestelde vragen

Wat is talentmanagement?
Het ontdekken, ontwikkelen en inzetten van talenten, afgestemd op wat de organisatie nodig heeft.

Waarom is het belangrijk?
Omdat het zorgt voor continuïteit, groei en betrokken medewerkers.

Hoe maak je het concreet?
Door inzicht te krijgen in skills, gaps te dichten en een ontwikkelgerichte cultuur te creëren.